愛されるリーダーの傾向とは
研究の対象となったのは、チームとしての役割を与えられたビジネスを学ぶ大学生と、中国の小売企業の従業員だ。どちらも自分たちでチームを編成しているため、リーダーとはいえど非公式なものである。
しかしHu氏は、この結果が組織の中でフォーマルに選考された「監督者」としてのリーダーにも当てはまると話している。また、たとえチームがフォーマルに選ばれたリーダーによって率いられていたとしても、チームが成功するためにはチーム内で選ばれた「非公式なリーダー」の存在が重要であることも指摘している。
公式リーダーと非公式リーダーのバランスを取るのは難しいかもしれないが、本来の「外向的」「内向的」な性格を変えるよりは易しく思える。
reference: THE OHIO STATE UNIVERSITY / written by なかしー
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